Administración del Cambio

" Habilidad de las organizaciones y su gente de aprender y cambiar continuamente ."

El cambio es intensamente personal. Para cambiar lo que ocurre en cualquier organización, cada individuo debe pensar, sentir o hacer algo diferente. Incluso en las grandes organizaciones, las cuales dependen de que los miles de empleados entiendan las estrategias de la empresa y las transformen en acciones efectivas, los líderes deben convencer a sus seguidores uno por uno. El cambio empresarial es una tarea difícil y frustrante en la agenda de toda compañía. El problema que enfrentan la mayoría de los ejecutivos es que la administración del cambio no se parece a ninguna otra tarea empresaria que ellos hayan llevado a cabo.

El cambio es parte de todo proyecto que nosotros emprendemos. Agilidad Empresarial, utiliza un conocimiento de múltiples pasos que aseguran que se ejecutará y sostendrá el cambio.El proceso empieza con decidir que es lo que se va a cambiar.

¿Qué se va a cambiar?

Agilidad Empresarial usa un avanzado e interactivo enfoque al equipo y la regla de "No cambiar lo que esta bien" y "No cambiar solo por moda" .

• Primero, usamos una método sistemático que le permite conocer el estado actual de su compañía (SOA. Strategic Opportunities Assessment).
• Entonces aplicamos una serie de técnicas de diagnóstico y análisis para identificar los mas significativos conflictos, restricciones e impedimentos que afectan su proceso clave. Aqui son incluidos elementos duros "Hard" (Datos, estadísticas, etc.) como blandos "Soft" (Intuisión).
• El siguiente paso:¿Qué cambiar por qué?

¿Qué cambiar por qué?

Para Alcanzar Enfoque …
• Obtenemos una visión estratégica desde su equipo directivo.

• Combinamos esto con los objetivos planteados por sus clientes, asociados, inversionistas y dueños.

• Utilizamos solo prácticas de negocio probadas: APICS, Lean Institute y Reglas Internacionales de Contabilidad, y en su caso la mejores tecnologías disponibles en el mercado.

Para alcanzar alineamiento …
• Proporcionamos el entrenamiento en técnicas de solución de problemas y lógica de diagramación para permitir equipos con funcionalidad cruzado Cross-Functional Teams para modelar el estado futuro decidido y alinearlo con la metas estratégicas de su organización.

Para Identificar Soluciones …
• Mantenemos sesiones de lluvia de ideas con los equipos para desarrollar un conjunto de soluciones.

• Estos equipos seleccionan y prueban estas soluciones identificadas .

Posteriormente a este punto, la pregunta obligada es: ¿Cómo hacer que el cambio suceda?

¿Cómo hacer que el cambio suceda?

Usando su plan estratégico como un blueprint, Agilidad Empresarial guía a su equipo a través de proceso de usar lógica de diagramación para desarrollar y probar sus tradicionales planes tácticos.

Los equipo también muestran como hacer análisis costo-beneficio de cada una de sus mejoras . Con esta preparación completada, los equipos despliegan la mejora en un plan de implementación actual para obtener aprobaciones y la compra de ideas de los impactados por el cambio. Una vez habiendo hecho esto, para garantizar las fechas de entrega y el alcance, el equipo desarrollará una grafica de GANTT para un mucho mejor manejo del proyecto.

¿Cómo sostener el cambio?

cambio

La gente tiene una tendencia natural de regresar a sus viejos hábitos y formas de hacer las cosas. Adicionalmente, sus políticas organizacionales, procedimientos y sistemas de recompensa pueden estar manejados por prácticas pasadas, lo cual genera una inconsistencia entre las prácticas anteriores y las mejores prácticas implementadas.

Agilidad Empresarial utiliza herramientas de diagramación de causa y efecto para ayudar a entender las causas de estos comportamientos y desarrollar un nuevo sistema que motivará a los empleados a continuar con el proceso de cambio. En particular durante este proceso, le ayudamos a desarrollar medidas de desempeño, entregables por área y sistemas de recompensa que adoptarán y serán congruentes con las nuevas prácticas de negocio.