Mejora de Procesos

Por muchos años, nuestros experimentados Consultores han ayudado a las compañías a sincronizar la producción de bienes con la demanda diaria de sus clientes; reducir las actividades de no valor agregado; mejorar sustancialmente la productividad, reducir los costos de operación; coordinar las ventas, la toma y el cumplimiento de pedidos al mismo tiempo que se reducen drásticamente los inventarios; evaluar la gestión de compras y el proceso de crédito para mejorar sustancialmente el flujo de efectivo, etc.

Para lograr lo anterior, Utilizamos las herramientas de mejora de procesos más efectivas como:

Lean Manufacturing

Six Sigma / DMAIC

Quick Response Management

Algunos de nuestros resultados evidentes al aplicar estas técnicas son: 

• Sincronizar la producción con la demanda (Throughput = Demanda).

• 100 % de entregas a tiempo. Cero envíos emergentes o expeditaciones.

• Incremento de la productividad en 40 %.

• Reducción del 90 % del inventario de producción en proceso.

• Reducción de cambio de modelo en 90 %.

• Reducción de inventarios de materia prima de 70 %.

• Reducción significativa de Scrap (al menos 50 %).

¿Como determinamos el plan de acción para su organización?

El primer paso es entender los aspectos importantes que han de ser cubiertos dentro del proceso de mejora de procesos y después determinar el plan de proyecto que mas beneficiará a su compañía; lo anterior lo alcanzamos realizando un Diagnóstico de oportunidades estratégicas (SOA) para determinar el tamaño y monto de la oportunidad de mejora dentro de su compañía.